怎么樣做好一家網站建設公司（轉）
2014-11-12 20:04
今天筆者無意中看到一篇這樣的文章，覺得說得挺有意思的，轉載過來供大家一起看看1.網站建設公司的業務來源第一開始是最難的，因為你不知道能做什么，也不知道什么能做好，看到別人的客單價也好，成交量也好，也許你從技術角度上感覺自己可以去實現，但是真正的讓自己操作卻又但這少許的猶豫，這個時候我建議先從小的產品開始做起，競爭力也要小，盡量的找一個做的少的空白點去做，像商道這樣的產品需要有一定的能力去操作，才可以實現利潤，因為做的人太多了。首先建立的應該是自信，產品的質量沒有問題，剩下的就是推廣和銷售
2.我的做法是先找業務在想擴招的事情，運作都沒有找來人做啥？業務不穩定也不會白養人，你有幾個核心在就可以了，首先你要有一個固定核心盈利項目，不管大小，必須可以養得起著幾個核心，也就是這幾個核心是不動的，其他人隨時可以根據業務需要辭退或者招收。
3.我的創業失敗的開始就是因為福利的上升，雙休的開始，咱們這種小型公司不需要有雙休，一星期輪流休一天就OK，只要待遇方面OK，灌輸思想OK就好�？己酥贫刃⌒凸竞芎唵尉褪嵌鄤诙嗟�，你只有功勞沒有苦勞，你說你再累，再辛苦，給公司帶不來利潤，那么不好意思，請走人。你玩著，休閑者，公司制度和規定完全無視，就算因為你的存在使我的公司百分之九十的收益都源自于你，那么也不好意思，請走人。公司存在的第一點就是公司文化和制度的堅決執行。當然，如果你只是想做一個賺錢就可以的公司，另當別論�？己耸橇魉�的，你的績效+你給你前后流程帶來的阻力or助力來決定你所在環節的收入。激勵大家在一開始你可以渲染，在中后期就需要實際的讓跟你的人看到跟你的前景，你們對于愿景的實現程度是否達到你們的計劃程度。至少要讓他感覺到 這個公司是有制度 有規矩 可以辦事兒的，讓他知道他努力就可以賺到未來，讓他知道，他的未來不僅僅是他的努力，更在于上下環節的互相配合。
4：3個，必須要3個，因為3個人才是一臺戲，你懂得。
5.當他在你的公司無法看到更高的前途，或者覺得自己可以做的更牛逼的時候就會出現這樣的問題，而問題的出現不在于他，而在于你，你為什么要讓一個助手完全掌握你公司的一切流程？他只需要負責他的環節就好，他不需要真的跟其他部門的另外2個核心有多親密的關系。如果他有，請離開�？蛻糍Y源，你的業務員跑出來的也好，你做出來的也好，你得讓客戶明白，是你的公司對客戶負責，而不是某個技術員或者業務員對他負責，今天張三在這里干，公司是這樣對他，明天李四在這里干也是這樣對他，今天王二麻子接了他的電話是這樣對他，明天劉老大接了他的電話也是這樣對他，他在他需要交流的環節，這個環境部門的任何一個人都可以和他對接。當他完全明白他是在和公司對接，而不是某個業務員對接的時候，他憑什么拿著自己的錢去賭一個業務員或者技術員的輸贏？你和網通電信公司買網的時候，非某個業務員在你不買嗎？
6.客戶不給錢出什么方案？你公司的未來制定方案？那個一個就夠了剩下的是執行。免費客戶方案？客戶要的是你可以給他帶來多少利潤，免費的他更不會去認真的執行，如何讓客戶花錢取決于客戶對你的信任程度，不在于你今天大促銷明天大甩賣。免費的一個也沒有，不做請走人，就是這副腔調！
7.某某網絡公司就是800塊錢一個網站他做他的，我給你做的就是我給你的報價，重要的是能不能做好，不是便宜不便宜，狂犬疫苗1毛錢一只的你敢打嗎？如果客戶說某某網絡公司也能做好，那好，出門左拐找某某網絡公司。也許他真能做好，但是他是也許，而我這里是正兒八經的干事情，不是廉價勞動力市場，你可以去廉價勞動力市場花1萬塊錢碰50次運氣，而我這里對不起，最低消費就是1萬。網絡公司競爭到今天了，客戶更在意的不是你跟他要多少錢，而是因為你他是否能賺到更多的錢，勞動力市場會一直存在，也會一只廉價。簽的是品牌，是放心。還是雜牌，是擔心。請客戶務必三思。
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